AZPAP Poziom 1 – realizacja projektów - szkolenie dla liderów projektów i członków zespołów projektowych

  • asynchroniczne szkolenie e-learningowe (w formie pokazu slajdów), bardziej rozbudowane niż w poziomie podstawowym
    + 13 krótkich filmików video (pigułki wiedzy)
  • przygotowane przez KSAP w ramach szkoleń centralnych (finansowanych przez Szefa Służby Cywilnej) we współpracy z Departamentem Służby Cywilnej KPRM oraz RBMP KPRM (udostępniane przez KSAP na licencji KPRM)
  • obejmujące wstępną wiedzę z zakresu realizacji i zarządzania projektami w administracji publicznej
  • DOSTEPNE BEZPŁATNIE TUTAJ

 

PLUS

  • 3-dniowe szkolenie organizowane przez KSAP (łącznie 24h dydaktycznych)
  • dające podstawowe umiejętności w zakresie skutecznej realizacji projektów w administracji publicznej
  • spójne z rekomendacjami metodycznymi Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, które stanowią bezpośredni impuls do jego uruchomienia (obserwacje i wnioski uczestników szkolenia mogą wpłynąć na kształt przyszłej polskiej metodyki zarządzania programami)
  • przeznaczone dla:
    • osób zaangażowanych w realizację projektów (członków zespołów projektowych)
    • osób od niedawna zarządzających projektami (liderów/kierowników projektów o mniejszym doświadczeniu)
    • osób, które chciałby realizować projekty
  • prowadzone przez doświadczonych wykładowców/trenerów będących jednocześnie praktykami z zakresu zarządzania projektami (Marcin Opas, Paweł Wyrozębski)
  • realizowane w formule stacjonarnej w KSAP i/lub online live
  • kończące się egzaminem online (dla chętnych)
  • koszt udziału w formule stacjonarnej 1950 PLN netto
  • sprawdź aktualne terminy
  • program szkolenia
I DZIEŃ (8 godz. dyd.)
  1. Wprowadzenie do zagadnienia zarządzania projektami
    • definicja projektu, programu, portfela
    • różnica pomiędzy projektem/programem a działalnością stałą w administracji publicznej
    • kiedy i dlaczego warto zdefiniować projekt
  2. Strategia a projekty oraz struktury organizacyjne
  3. Korzyści z zarządzania projektowego
  4. Cykl życia projektu
    • model fazowy wraz z jego umiejscowieniem w działalności organizacji
    • korzyści z korzystania z modelu fazowego
  5. Analiza otoczenia oraz interesariuszy projektu i ich oczekiwań
    • metody analizy otoczenia i interesariuszy
    • mapa interesariuszy
    • rejestr interesariuszy
II DZIEŃ (8 godz. dyd.)
  1. Struktura zarządzania projektem
    • główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności
    • macierz RACI.
  2. Zarządzanie zespołem projektowym
    • lider a zespół – przewodzenie w zespole
    • motywowanie członków zespołu
  3. Tworzenie struktury podziału prac (WBS)
    • zasady tworzenia
    • rodzaje WBS
    • alokacja zasobów
  4. Harmonogramowanie
    • metoda ścieżki krytycznej
    • relacja zakończenie-rozpoczęcie
III DZIEŃ (8 godz. dyd.)
  1. Harmonogramowanie cd.
    • pozostałe relacje w metodzie ścieżki krytycznej
    • wykres Adamieckiego/Gantt’a
  2. Budżetowanie
    • powiązanie z WBS i harmonogramem
    • zasady tworzenia budżetów
  3. Monitorowanie projektu:
    • rola monitorowania i controllingu w zarządzaniu projektami
    • wykorzystanie MonAlizy 2.0 do monitorowania projektów
    • metoda wartości wypracowanej (Earned Value Method)
    • analiza trendu kamieni milowych
  4. Zarządzanie ryzykiem w projektach
    • identyfikacja
    • analiza jakościowa i ilościowa
    • metody reakcji
    • monitoring ryzyka