AZPAP Master Class - struktura podziału prac (WBS)

  • 1-dniowe szkolenie (8 godzin dydaktycznych)
  • przygotowujące do skutecznego prowadzenia procesu identyfikacji i zatwierdzenia wymagań projektu, aby precyzyjnie zdefiniować jego zakres oraz gruntowne przećwiczenie procesu tworzenia struktury podziału pracy (WBS)
  • spójne z rekomendacjami metodycznymi Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, które stanowią bezpośredni impuls do jego uruchomienia (obserwacje i wnioski uczestników szkolenia mogą wpłynąć na kształt przyszłej polskiej metodyki zarządzania programami)
  • przeznaczone dla:
    • osób zarządzających projektami (liderów/kierowników projektów)
    • osób zaangażowanych w realizację projektów (członków zespołów projektowych)
    • pracowników komórek odpowiedzialnych za monitorowanie projektów lub wdrażanie podejścia projektowego w danej instytucji
    • dyrektorów i naczelników
  • prowadzone w formie warsztatowej – wykonywanie ćwiczeń w grupach w odniesieniu do konkretnych projektów i programów
  • prowadzone przez doświadczonych wykładowców/trenerów będących jednocześnie praktykami z zakresu zarządzania projektami
    (Dariusz Bogucki)
  • realizowane w formule stacjonarnej w KSAP i/lub online live
  • koszt udziału w formule stacjonarnej 750 PLN netto
  • sprawdź aktualne terminy
  • program

I DZIEŃ (8 godz. dyd.)

  1. Wprowadzenie (1 h)
    • specyfika projektu – projekt a działalność planowa, różne rodzaje projektów (twarde, miękkie)
    • stan aktualny (AS-IS) i stan docelowy (TO-BE). Zagadnienie jako motor projektu
    • projekty możliwe a projekty wykonalne (zarys metody TELOS)
    • definiowanie / redefiniowanie projektu – karta projektu
    • ćwiczenie sprawdzające wiedzę
  2. Identyfikacja i analiza wymagań (przypomnienie i uzupełnienie) (0,5 h)
    • czym jest analiza biznesowa i wymagania wg BABoK
    • zarys sposobów identyfikacji i dokumentowania wymagań (przypadki użycia vs BPMN)
    • techniki wspierające definiowanie wymagań (m.in. MoSCoW, diagram Kano itp.)
    • ćwiczenie sprawdzające wiedzę
  3. Analiza otoczenia projektu (przypomnienie i uzupełnienie) (0,5 h):
    • analiza otoczenia strategicznego. Metoda PEST(LE)
    • analiza interesariuszy. Narzędzia analizy
    • macierz SWOT jako podsumowanie analizy
    • ćwiczenie sprawdzające wiedzę
  4. Diagram WBS (1,5 h):
    • identyfikacja produktu końcowego projektu
    • dekompozycja produktu finalnego na produkty cząstkowe
    • przygotowanie opisów i specyfikacja produktów końcowych
    • prezentacja WBS w formie graficznej i opisowej
    • Zajęcia warsztatowe
  5. WBS jako baza do planowania przebiegu projektu (2h).
    • dlaczego plan projektu to nie (tylko) wykres Gantta
    • wprowadzenie do technik planowania projektu.
    • zajęcia warsztatowe (ciąg dalszy poprzedniego przykładu)
  6. Podsumowanie szkolenia (0,5 h)